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Bastaron 5 años para que el club de Bérgamo (norte de Italia) se trasformara de un club medio a uno de élite mundial. El Atalanta es un ejemplo de éxito especialmente cuando debido al COVID, muchos clubes luchan por establecer modelos comerciales más diversificados y sostenibles o peor aun, simplemente buscan sobrevivir.  El caso de éxito del club comenzó cuando el técnico Gian Piero Gasperini se unió en 2016. A pesar de haber iniciado con una serie de derrotas continuas, logró transmitir el estilo e identidad ganadora a cada uno de los miembros del plantel. Al finalizar su primera temporada, consiguió el cuarto lugar en...

La liga de Expansión, que financieramente ya estaba muy vulnerable, con la pandemia encrudeció su situación financiera. La FMF, como padre responsable de cada una de las categorías (hijos) que la componen debe ayudar a cada uno cuando se encuentren en apuros. En este caso, con la Liga de Expansión optó por la decisión más sencilla de ejecutar, pero más complicada de sostener: el subisidio. A cambio de eliminar el ascenso y descenso en la Máxima Categoría, la FMF transfiere un subsidio de 2 millones de pesos a cada uno de los 12 equipos de la Liga de Expansión (antes...

Han transcurrido 27 años desde la creación de la MLS y a pesar de que ha pasado por diversos altibajos deportivos y comerciales, actualmente goza de un esquema de negocio transparente, en el que los inversionistas, televisoras y patrocinadores tienen un solo cliente, la propia MLS y sus inversionistas. Así es, todos los ingresos (Revenue) que se generan por Contratos Televisivos, venta de ingresos a estadios, comercialización de marca y equipos, etc. A su vez, la MLS los reparte en proporciones iguales a cada uno de los equipos, los cuales deberán administrarlo pública y eficientemente para cubrir todos sus gastos...

Imagina por un segundo que eres el Director Comercial de una empresa  reconocida; tus resultados dependen de las ventas de tus vendedores. Por ello los seleccionas, los apruebas, capacitas, les ofreces bonos por objetivos, les prometes que pase lo que pase no los vas a despedir, pero eso sí: a los peores 3 vendedores del año, sin importar la razón, les cobrarás derecho de piso para poder seguir visitado a los clientes. Y ahora, enfrentando mayores costos operativos, deberán intentar competir el siguiente año contra el resto de los vendedores que no sólo no les cobraron ese derecho, sino que además (algunos)...